Comunicación interna

Del taxi al coche compartido, del ‘ordeno y mando’ a ‘dime qué piensas’, de la Intranet a las redes sociales internas. Todo está cambiando. La forma de comunicar con tus empleados, también.

Ya no se trata solo de que los empleados estén informados.

Ahora necesitas, además, que se comprometan con tu proyecto al 100% y que sean agentes del cambio. En Grayling, te ayudamos a conseguirlo. 

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En las empresas, la diferencia la marcan las personas. Para dar lo mejor de nosotros en el trabajo, las personas necesitamos comunicación. La comunicación interna es mucho más que enviar comunicados a nuestros empleados. Es construir significado. Hablar con claridad. Sentirse parte de un proyecto compartido. Tener conversaciones. Encontrar inspiración. Expresar opiniones. Colaborar entre equipos distintos. Adaptarse a los cambios. Grayling te ayuda a hacer una comunicación interna que te conecte con tus empleados, actuales y futuros. Y si quieres, también te ayudamos a llevarla a la práctica.

Áreas específicas

Éstas son algunas de la áreas en las que podemos guiar a nuestros clientes en su estrategia de comunicación interna

Comunicación de RRHH

¿Necesitas comunicar los temas de RRHH de otra manera a tus empleados?

¿Te cuesta que tus empleados comprendan bien lo que hace RRHH ? ¿Piensas que vuestra comunicación de RRHH se queda a veces en un mero "para tu información"?

Los departamentos de RRHH cuidan del talento interno. Su trabajo es técnico y complejo, no siempre fácil de comunicar. Y sin embargo, sus iniciativas tienen mucho impacto en el día a día de los empleados. La clave está en ponerse en los zapatos de quien recibe el mensaje sin perder un ápice del rigor que requiere RRHH.

Employer brand

¿Te gustaría conectar mejor con tus futuros empleados?

¿Cómo presentas tu empresa ante los candidatos que os gustaría contratar? ¿Lo haces de forma que tu oferta resulte creíble, distinta y atractiva?

Los buenos candidatos se informan mucho antes de aceptar una oferta de trabajo. Quieren estar seguros de encajar. Por eso importa tanto lo que comunicas a tus candidatos y lo que los demás digan de ti: tu marca de empleador. 

Toda buena marca de empleador está basada en datos. Investiga cómo te perciben tus empleados y tus candidatos como sitio para trabajar. Entiende qué les mueve a ellos y utiliza estos datos para definir el posicionamiento que más te ayudará a destacar en el mercado de talento, sin dejar de ser tú.  A partir de ahí define, planifica y ejecuta tu estrategia de comunicación con tus futuros empleados.

Compromiso del empleado

¿Te preocupa la falta de motivación de tus equipos?

¿Cansado de tu viejo modelo de satisfacción y clima laboral? Plantéate dos cuestiones.

Lo primero es dar con la clave de lo que de verdad motiva a las personas. Te damos una pista: no es precisamente el dinero. A la larga, el compromiso depende de la experiencia que cada empleado vive en su entorno real de trabajo.

Después, pregúntate si el compromiso de tus equipos se nota en su rendimiento y en la buena marcha del negocio. Las organizaciones con empleados más comprometidos consiguen más fidelidad de clientes, más rentabilidad, menos defectos de calidad, menos accidentes y menos absentismo, según estudios realizados en +82.000 organizaciones internacionales.

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